Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании, слияния и поглощения

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Целью портфельного анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Стратегических подходов к диверсификации существует много. Для лучшего понимания возможностей стратегического выбора в области диверсификации рассмотрим шесть стратегий диверсификации: Из представленных стратегий первые три включают в себя способы диверсификации, а последние три — стратегии для усиления позиций уже диверсифицированных компаний. Стратегии вхождения в новую отрасль. Формами вхождения в новую отрасль являются: Наиболее популярной из них в мире бизнеса выступает поглощение уже существующей фирмы за счет скорости проникновения на целевой рынок.

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор в завершающей фазе, фирмы, делающие акцент на них, могут поставить на модель бизнес-портфеля диверсифицированных высокотехнологичных .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2.

Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

Существует значительное число работ, посвященных рассмотрению отдельных проблем управления компаниями на основе стратегического подхода; в крупных и средних предприятиях создаются должности или даже отделы, отвечающие за стратегическое развитие компаний. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая:

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

2), что удачный анализ стратегии диверсифицированной компании видом бизнеса на формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. видов деятельности компании — это матричный анализ портфеля.

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше. Финальной стадией в разработке корректировке плана действий является обеспечение действий по координации взаимоотношений тех СЗХ, которые составляют притягательную ось конкурентного потенциала. Возможные пути такой координации: Обобщающие выводы по главе 9 1. Имеются три главных техники анализа и управления портфелем фирмы: Сила подхода БКГ заключается в его фокусировании на требованиях к денежным потокам.

Слабость заключается в упрощенности категорий бизнеса и статичных предположениях относительно размера рынка, роста и прибыльности. Сила подхода Мак-Кинсей - в способности объединить широкий диапазон стратегически важных переменных в анализе, слабость - в стабильности по отношению к эволюции отрасли.

Образование диверсифицированной компании: сущность, преимущества, влияние на стоимость капитала

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

вопроса любой диверсифицированной компании: • какие бизнес- направления будет включать портфель компании, то есть куда она будет направлять.

Тема лекции Стратегии диверсифицированной компании Тема: Стратегии диверсифицированной компании План лекции Основные типы диверсифицированных компаний Классификация диверсифицированных компаний: Основные типы диверсифицированных компаний Стоимость управления диверсифицированной компанией: Так, затраты на управление больше в компании из 12 СЗХ, которые обладают определенным синергизмом, чем в компании из 10 СЗХ, которые не обладают этим качеством.

Основные типы диверсифицицированных компаний Затраты на управление диверсифицированной компанией: Затраты на управление диверсифици- рованной компанией с высокой потребностью в координации А Маргинальная добавка Затраты на управление Отдача от вложенного капитала Затраты на управление диверсифицированной компанией с низкой потребностью в координации Степень диверсификации Допустим, что обе компании имеют одинаковые кривые отдачи от вложенного капитала А.

Основные типы диверсифицированных компаний Выбор между связанной и несвязанной диверсификацией: Считается, что связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. Основные типы диверсифицированных компаний Стратегия создания стратегических альянсов: Стратегический альянс компаний может реализовать многие выгоды связанной диверсификации без увеличения затрат на управление.

Компания первой создала коронарный стент для лечения ишемической болезни сердца. Основные типы диверсифицированных компаний Пример:

Потапов Валерий Алексеевич УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.

Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании. Бизнес, занимающий малую часть рынка, может быть очень прибыльным и.

Стратегия сужения заключается в исключении из бизнес-портфеля корпорации ряда предприятий. Применяется в случае, если широко диверсифицированные компании испытывают трудности в управлении. Предполагает отказ от подразделений, которые находятся в следующих состояниях: Стратегия позволяет высвободить ресурсы для погашения задолженностей, укрепления оставшихся и приобретения новых подразделений, которые усилят конкурентные позиции корпорации и дополнят ключевые направления ее деятельности.

Отчуждение подразделений может происходить в формах: Корпоративная реструктуризация и выведение из кризиса используются для оздоровления бизнес-портфеля корпорации путем его радикального изменения. Реструктуризация предполагает исключение из бизнес-портфеля одних и приобретение других подразделений. Осуществление реструктуризации целесообразно, если: Кандидатами на отделение становятся не только слабые, убыточные или работающие в непривлекательных отраслях подразделения, но и те, которые перестали соответствовать новой корпоративной стратегии, даже если они дают удовлетворительную прибыль и размещены в привлекательных отраслях.

Компания избавляется от таких подразделений, остальные перегруппирует и реформирует для оптимального использования стратегических соответствий и приобретает новые для усиления своих позиций в приоритетных отраслях. Выведение из кризиса предполагает концентрацию усилий на оздоровлении подразделений, испытывающих трудности. Осуществление данной стратегии представляется полезным, если в компании наблюдаются следующие условия:

Ваш -адрес н.

В статье рассмотрены сущность диверсификации и признаки диверсифицированной компании. Выделены факторы, которые могут оказать влияние на стоимость капитала диверсифицированной компании. Отмечено, что при определенных внешних и внутренних условиях диверсифицированные компании способны создавать дополнительную стоимость капитала.

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ: компания, ведущая свою проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/ SUPPLIER Деловое и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на.

Масштабы диверсификации доля каждого подразделения в общих продажах и операционной прибыли компании; диверсификационная база — широкая или узкая. Характер диверсификации родственная, неродственная, комбинированная. География операций национальная, мультинациональная, глобальная. Наличие в бизнес-портфеле новых компаний при освоении новых отраслей. Наличие в портфеле слабых или непривлекательных подразделений. Производительность и позиции в ключевых отраслях.

Межфирменное и межотраслевое стратегическое соответствие, усиливающее конкурентные преимущества.

Тема 6. Корпоративные стратегии диверсифицированной компании

Стратегия диверсификации Рассмотрев вопросы связанные с разработкой стратегии на уровне производственного подразделения, необходимо уделить внимание стратегическому планированию направленному на расширение сфер деятельности. При этом используются две основные концепции: В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Одной из причин перехода к стратегии диверсификации является снижение хозяйственных рисков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. Целью портфельного анализа является согласование бизнес-стратегий и.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: Исходя из описанной выше взаимосвязи стратегического менеджмента и управления бизнес-портфелем компании, актуальность темы настоящего исследования обуславливается ее теоретической и практической значимостью.

В теоретическом плане актуальность работы обусловлена недостаточной методической и методологической проработанностью рассматриваемой проблематики. На Западе управление бизнес-портфелем - возникло в 70х гг. Портер в стратегическом управлении. С тех пор систематических и концептуальных исследований по данной тематике не проводилось; внимание уделялось лишь отдельным аспектам чаще - инструментам управления бизнеспортфелем.

Диверсификация

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1.

В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это Цель портфельного анализа - согласование бизнес-стратегий и.

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Подбираем упавшие банки США. Инвестиции в ETF Finex. Доходные REIT США